Der Beta-Kodex
Obwohl Dynamik und Komplexität in Märkten, in Arbeitswelt und Gesellschaft in den vergangenen Jahren enorm zugenommen haben, hat sich gängige Managementpraxis kaum verändert. Immer noch sind Grundsätze der "wissenschaftlichen Betriebsführung" aus dem Industriezeitalter - geprägt von trägen Massenmärkten und der Dominanz von Mono- und Oligopolen - stark verbreitet. Arbeit, Mensch und Wertschöpfung leiden unter zahlreichen Beschränkungen durch Optimierungsideologien und zentrale Steuerung. Auch soziale und staatliche Einrichtungen ächzen unter Bürokratie und verordneten Sparmaßnahmen.
Der Beta-Kodex bietet eine Alternative.
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Gesetz |
Tu dies! (Beta) Nicht das! (Alpha) |
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Teamautonomie
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Sinnkopplung statt Abhängigkeit
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Föderalisierung
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Zellstruktur statt abgeteilter Silos
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Leaderships
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Selbstorganisation statt Management
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Rundumerfolg
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Passgenauigkeit statt Monomaximierung
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Transparenz
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Fließintelligenz statt Machtverstöpfung
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Marktorientierung
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Relative Ziele statt Chefvorgabe
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Bedingtes Arbeitseinkommen
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Teilhabe statt Anreizung
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Geistesgegenwart
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Vorbereitung statt Planwirtschaft
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Rhythmus
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Taktgefühl statt Fiskaljahrsorientierung
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Könnerentscheidung
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Konsequenz statt Bürokratie
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Ressourcendisziplin
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Zweckdienlichkeit statt Statusgedöns
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Flowkoordination
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Wertschöpfungsdynamik statt Zuweisungsstatik
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Als Ergebnis intensiver Praxis- und Theorieforschung liefern die zwölf Prinzipien des Beta-Kodex heute DIE Grundlage für zeitgemäße Führung im 21. Jahrhundert.
1998 fand sich die Initiative "Beyond Budgeting Round Table" (BBRT) hinter der zentralen Frage zusammen, wie unternehmerischer Erfolg ohne lähmende Budgetierungspraktiken möglich ist. Denn man hatte bereits erkannt: Es gibt sie, die erfolgreichen Unternehmen, die es anders machten. Deshalb beschäftigte sich die BBRT-Mitglieder mit eben jenen und gruben sich tief in Systemtheorie und Kybernetik ein. So deckte die Runde eine Reihe an Mustern in der Unternehmensführung auf, die weit über die Abschaffung von Budgets hinaus gingen.
Als Ursache für besonderen Unternehmenserfolg zeigte sich die radikale Abwendung von etablierten Managementpraktiken, wie vor allem der zentralen Steuerung von Wertschöpfung. Hier sah man DAS Potenzial für die Gestaltung moderner Arbeitswelten.
Die Erkenntnisse deshalb zügig zu verbreiten, weiterzuentwickeln und OpenSource zur Verfügung zu stellen, war der entscheidende Impuls zur Gründung des internationalen BetaCodex Network Anfang 2008. Die Vision des Netzwerks ist “The BetaCodex is the standard organizational codex.”
Beta-Organisationen orientieren sich konsequent am Markt und setzen auf radikale Dezentralisierung. Wie das aussehen kann, habe ich hier beschrieben. Und meinem Unmut, dass sich immer noch zu wenige Unternehmen mit dem Beta-Kodex beschäftigen, habe ich im Blog-Artikel "Was Business Agility wirklich fördert" etwas Luft verschafft.
Sind Sie interessiert an der Arbeit mit dem Beta-Kodex und was seine zwölf Prinzipien für Ihre Organisation bedeuten? Wollen Sie Großes erreichen? Stöbern Sie weiter oder melden Sie sich gern direkt bei mir:
* Mitglieder des BBRT gründeten das Beyond Budgeting Institute in London und bieten heute Mitgliedern und Kunden Beratung rund um die BB-Praktiken und deren praktische Einführung.
